Formation de Recruteurs : processus de Gestion des Talents

Ce processus intégre également les exigences pour les :

• profils de haut niveau...

• multipotentiels et les atypiques...

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Vous êtes DRH ou RRH et vous désirez vous professionnaliser dans votre démarche de Recrutement ?...

Alorem met à votre disposition un programme très complet et sur-mesure, en prenant en compte de vos acquis et du métier ou le secteur d'activité pour lequel vous désirez recruter.

Si vous êtes psychologue ou coach, nous complétons vos connaissances pour vous permettre de maîtriser la démarche de recrutement.

Si vous êtes simplement passionné, nous vous accompagnons avec une approche pragmatique et orientée résultats, en fonction de votre niveau de motivation et des objectifs que vous vous fixez.

Programme de Formation

Voici un exemple :

LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT ET DE LA GESTION DES TALENTS

- Objectifs et risques d'un recrutement
- De la Compétence et des Aptitudes aux Talents
- Performance et Motivation
- Mécanismes du Leadership
- Mécanismes d'altération et de risques de santé
- Les profils Atypiques
- Méthodes et outils d'évaluation ou de profilage
- Les Compétences Professionnelles
- Les Compétences Relationnelles
- Les 6 domaines de l'aptitude

AVANT : PREPARATION D'UN RECRUTEMENT

- Description du poste : savoir-faire, expérience, GPEC
- Enjeux : savoir-être, profilage du poste
- Les particularités atypiques et les talents de compensation

PENDANT : CONDUIRE L'ENTRETIEN

- Structure et conduite de l'entretien de recrutement
- Les questions révélatrices...
- L'assessment professionnel : méthodes et outils d'évaluation, profilage
- L'entretient avec l'opérationnel, futur manager
- Les conditions de recrutement et l'engagement du candidat

- Les entretiens collectifs de pré-sélection

LES POSTES A FORT ENJEU

- Le recrutement d'un Manager
- Le recrutement d'un Dirigeant

LA PRISE DE POSTE ET L'INTEGRATION

- L'accueil et l'intégration
- La prise de fonction et l'accompagnement parfois nécessaire
- La Gestion de Carrière, les promotions et la mobilité
- Légitimité et rentabilité d'un poste au regard du métier et du budget

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